Демократичний І Авторитарний Стилі Управління Компанією: Плюси І Мінуси Стилів Керівництва, Порівняльна Характеристика

Для цього стилю виховання характерні теплота, помірна суворість і чіткі правила і вимоги. Такі батьки думають про майбутнє дітей, але не реалізують за їх рахунок свої амбіції. Особиста відповідальність і самостійність заохочується в дітях відповідно до їх віковими можливостями, формується правильне, відповідальну соціальну поведінку. Терміном батьківська теплота позначається кількість любові і схвалення, що демонструється батьками. Мати і батько, з теплотою і турботою відносяться до своїх дітей, часто посміхаються їм, хвалять їх і підтримують.

Замовчуючи більше не слова, Шваб намалював крейдою на підлозі велику шістку і пішов. Коли прийшли робітники нічної зміни, вони побачили цифру «шість» і запитали що вона означає. «Не знаю,- відповів інженер,- я умовляв робітників, я їх підганяв, я лаявся, я рвав і метав, я погрожував їм вічним прокляттям і звільненням .Але все безрезультатно. Розмова відбувалася в кінці дня, якраз перед приходом нічної зміни. За словами керівника фірми Philips Альберта ван Гріду, основний принцип його компанії (особиста зацікавленість) можливий тільки при демократичному стилі управління.

Становлення стилю управління це завжди складний і довготривалий процес. Керівнику потрібно багато часу, для ознайомлення з діяльністю організації, а особливо для оцінки професійного рівня своїх підлеглих. Керівнику необхідно знати, як вміти підійти до кожного зі своїх співробітників, як правильно направити стимулюючий вплив і покарати в разі необхідності. Наслідками гіперопіки є ще й лінь, пасивність, невпевненість, боязнь помилок, залежність, інфантилізм.

Ліберальний стиль управління характеризується відсутністю активної участі керівника в управлінні колективом. Такий керівник «пливе за течією», чекає або вимагає вказівок зверху або потрапляє під вплив колективу. Вважає за краще не ризикувати, «не висуватися», ухиляється від вирішення назрілих конфліктів, прагне зменшити свою персональну відповідальність. Такий стиль керівництва кращий в творчих колективах, де співробітники відрізняються самостійністю і творчою індивідуальністю. Авторитарний стиль керівництва — це сукупність різних управлінських заходів впливу на підлеглих, які базуються на жорсткому авторитеті керівника.

• Головним атрибутом авторитарного режиму керівництва є орієнтація виключно на результат.
• Будь-яка ініціатива, яка виходить від учня, сприймається авторитарним педагогом у вигляді акта свавілля, що для останнього неприпустимо.
• Дорослі в цьому випадку вважають, що таким чином ефективно готують дитину до дорослого життя.
• У період Просвітництва філософи, у тому числі Жан-Жак Руссо та Джон Локк, висловлювали ідеї про права людини, рівність та справедливість, які впливали на формування демократичних ідей.

Приклад Демократичного Керівництва

Як видно з прикладів, розглянутий вид керівництва з успіхом застосовується в творчих і креативних сферах діяльності. Для співробітників важливо пам’ятати, що зміни у стилі керівництва є тимчасовими, і що їх терпіння та професійні навички можуть допомогти в подоланні кризових ситуацій. Джек Ма, виконавчий голова Alibaba Group, є прикладом менеджера, який використовує стиль «службового лідерства», надаючи величезну підтримку своїм співробітникам через емоційний інтелект та емпатію. На жаль, часто зустрічається таке явище, як псевдодемократія. «Моя команда на відмінно виконує мої накази», — каже топ-менеджер. Стиль управління персоналом — це спосіб, за допомогою якого менеджер працює для досягнення мети і виконує свої обов’язки.

Переваги Методики Управління

Сповідуючи цей стиль, батьки намагаються виховувати своїх дітей так само, як колись виховували їх самих. Вони намагаються слідувати тій же логіці і правилам, які в дитинстві застосовувалися по відношенню до них. Батьки, такі даному стилю, найменш вимогливі і найменш чуйні по відношенню до своїх дітей. Батьки задовольняють лише базові потреби своїх дітей і нехтують або відхиляють будь-які інші виникають потреби. У процесі постановки цілей, завдань, бере участь не тільки керівник, але і його персонал. Керівник має право прийняти думку співробітника або відмовити.

І тоді виявляється, що перспективні цілі приносилися в жертву поточним, придушувалася ініціатива підлеглих. Менеджер-демократ не намагається одноосібно приймати рішення з усіх питань, а концентрується лише на найбільш важливих і складних. При цьому стилі управління велика ставка робиться на творчу активність підлеглих, яка не тільки не забороняється, як при авторитарному підході, а й заохочується. Ситуаційна теорія підкреслює, що людина зовсім не повинен володіти тими чи іншими особистісними властивостями, щоб бути лідером.

Та й до того ж, дитина сам повинен вчитися вирішувати свої проблеми, адже ви ж не зможете допомагати йому все проджект менеджмент це життя. Авторитарний стиль управління може перерости у вседозволеність, самоуправство і викликати негативну реакцію з боку персоналу. Кожен керівник може визначити свій метод управління за пропонованою матриці, об’єктивно оцінивши по дев’ятибальною шкалою власне ставлення до інтересів підприємства і найманим працівникам. Точкою 9,1 відзначений найбільш жорсткий автократичний стиль управління. 1,9 – повне потурання персоналу і ігнорування вимог до економічного результату.

Або, навпаки, вимагає повної свободи («Ви мені тільки термін скажіть і дайте повну свободу, я все зроблю»), провалює проект, а потім скидає відповідальність на вас («Ви ж керівник, от і вирішуйте»). Конкретна ситуація, вид діяльності, особистісні особливості підлеглих і ін. Чинники обумовлюють оптимальне співвідношення кожного стилю і переважний стиль керівництва. Вивчення практики керівництва організаціями свідчить, що в роботі ефективного керівника в тій чи іншій мірі присутній кожен з трьох стилів керівництва.

Демократичний Стиль Управління: Приклади Розв’язання Проблем

Головною складовою його є інтерес керівника до думки співробітників. В складних ситуаціях, пов’язаних з виробництвом, приймається колегіальне рішення. Демократичний стиль управління передбачає, що в ході постійного спілкування і обговорення відбувається своєчасне інформування з усіх основних питань, що так чи інакше стосуються функціонування компанії. Інформованість службовців (у межах їх кваліфікації) зміцнює почуття причетності і власної значущості всіх без винятку членів колективу компанії.